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任正非:我们的岗位没有年龄限制 职员类岗位不涉及末位淘汰

近日,华为内部论坛心声社区刊发了公司创始人、CEO任正非与公司战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话。任正非称:“我们可能会遇到想象不到的困难,但这也是一个最大的机会时期。我们处在动荡之中,首先要保持坚定不移的沉静。”

  任正非称,华为的战略定位就是一家商业公司,期望商业上能成功,没有其他战略定位。收缩在一个合理的能力面上,在这个面上华为争取能成功。他要求当前情况情况下,每个人都要以做好自己的本职工作为中心,“我们二十多万人,每个人的本职工作叠加在一起,就是一个完整的体系。”

  任正非表示,华为不需要每个员工都去阅读公司的总战略,不要关注太大的事情,“不在其位,不谋其政”,没有处在一定的位置,读了也不一定理解。

  他透露,将来华为的岗位分为三个类别:职员类、专家类、管理类。其中,职员类别,也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制,因为有经验,可以做到50-60岁,职级只有15、16级也可以,将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……,保持一定的合理收入。第二类是专家队伍,专家要快速适应社会变化,赶不上时代变化就会掉队,华为没有收容队。“专家的工作方式与组织形式,要垂直循环,也要有横向循环;垂直循环使你能知’天气’,又能吸收’地气’,一些做出突出贡献的员工也容易在循环中冒出来,但是不适应发展的专家淘汰也快。让优秀份子能浮上来,我们才能保护这个人才。”任正非表示。第三类是行政管理队伍,主官和主管每年强制性10%的末位淘汰,即使全优秀也是硬性的,这样才有新的血液循环。

  对于华为的战略预备队,任正非表示战略预备队是选拔制,是一个转人磨芯的过程。加强学习,加强自我激励,不要过于在意一时成败,只要坚持不懈地努力,“乌龟”也能追上“龙飞船”。但同时,战略预备队不能像大学一样以培养为中心,而是选拔制,包括有少量的淘汰。他强调战略预备队队员自我学习和努力是最重要的,也自我激励。他还鼓励新员工差异化成长,拉开差距,要具有基层实践经验和解决实际问题的能力。允许员工内部自由流动。

  附任正非座谈会讲话全文

  总 裁 办 电 子 邮 件

  电邮讲话【2020】120号                    签发人:任正非

  “你们今天桃李芬芳,明天是社会的栋梁”

  ——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话

  2020年8月31日

  很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在一个比较困难的历史时期,你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍,与我们共渡难关,首先欢迎你们;第二,战略预备队的学员,无论将来你是上升还是下降,不要忘了自己必须努力,公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训,这本身就是一件不容易的事情。战略预备队的赋能,本身是培养将校的,但培训与选拔都不一定是准确的,一时的落第,别灰心。古时,没有这么多落第弟子,就不能留下这么多好诗。没有落第的张继,就不会有“姑苏城外寒山寺,夜半钟声到客船”;没有落第的王勃,就不会有《滕王阁序》;没有被贬的范仲淹,就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”;……黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验,四期后比较突出。这次毕业评价未必全面,别计较,实践中努力去。

  我们可能会遇到想象不到的困难,但这也是一个最大的机会时期。大家想想,历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候,比如第一次世界大战,奥匈帝国没有了,但崛起了另外的国家群体。我们处在动荡之中,首先要保持坚定不移的沉静。今天你们在会上鼓掌,浪费了很多能量,这个能量以后要用于产粮食,鼓掌又不能发电。怎么能发电呢?靠你们的聪明才智和实践,要走到贡献这条道路上来。鼓掌太多,容易造成个人迷信。在本职工作踏踏实实的努力,你可以大胆地发言你的工作意见,不熟悉的地方,多看、多听。下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上,不要对你的同事、领导说,以免浪费他们宝贵的时间,因为你知之太少了。

  一,华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心,多产粮食

  。人力资源考核机制对不同岗位有不同要求,没有设年龄限制,关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。

  华为的战略定位就是一家商业公司,期望商业上能成功,没有其他战略定位。如果做其他方面,没有能力就不可能成功。所以,我们收缩在一个合理的能力面上,在这个面上我们争取能成功。 (责任编辑:东莞网)

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